作為中國最早建成的大型煤炭基地，兗礦集團曾占據煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久，最輝煌時企業(yè)利潤占全行業(yè)半壁江山。但是跟大多數煤企一樣，在經歷過煤炭黃金十年之后，兗礦也陷入了虧損的低谷。今天的《壯麗70年 奮斗新時代》讓我們一起走進兗礦集團，看看它是如何通過改革東山再起的。
日前，國內首個常態(tài)化運行的智能化綜放工作面在兗礦集團鮑店煤礦開機成功。地面控制中心只需一個按鈕，井下所有設備就能按預設程序自動運行，58個高清攝像頭和1000多個傳感器實時傳輸數據。今年底，兗礦要建成32個像這樣的智能工作面。
兗礦集團鮑店煤礦礦長王春耀說：“每個工作面的人員我們原先有14人，現在能降到7人，用人少了，效率提高了?！?/p>
機器換人，讓有著40多年歷史的兗礦集團又一次站在了行業(yè)前沿。
兗礦集團的前身是成立于1976年的兗州礦務局，百廢待興的年代，國家發(fā)展對煤炭的巨大需求讓兗礦如虎添翼，80年代初就已躋身國家重點能源基地。 馮金玲就在那個時候來到了兗礦旗下的北宿煤礦。
兗礦集團北宿煤礦退休工人馮金玲說：“我頂替我父親來的，子承父業(yè)吧，我從事絞車行業(yè)，收入達到五六千塊錢。”
好日子過了一年又一年。2009年，馮金玲的兒子馮超參加高考，順理成章選擇了采礦專業(yè)。
馮金玲說：“兒子跟我說，你沒有完成的任務，我來替你完成吧。”
懷揣夢想，馮超大學畢業(yè)后直接進入北宿煤礦采煤一線。沒想到，卻迎面遇上煤炭行業(yè)最冷的寒冬。
兗礦集團北宿煤礦工人馮超說：“從2013年剛開始工作的時候，在采煤上能拿到八千到一萬左右，然后在2014年的時候基本上已經降到三千多塊錢了，到2015年趕上兗礦集團內部改革，最低的時候拿到一千八?！?/p>
當時，全國煤價出現斷崖式下跌。2002年到2012年煤炭十年黃金期掩蓋的“大企業(yè)病”在兗礦集團爆發(fā)，僅2013年一年就虧損近60個億。
兗礦集團董事長李希勇說：“人員多、效率低、人浮于事，我們就開始實施瘦身強體行動，我們總部機關從48個機構減到了10個機構，從847個人減到了100個人。”
兩輪改革下來，兗礦集團管理崗位減少了5000多個，同時清理規(guī)范用工3.5萬人。減人降薪讓每噸煤的成本下降了28塊錢，僅成本一項就節(jié)省了30億元。降本增效暫時扭轉了下滑的頹勢，但要想浴火重生，還需要來一場徹底的能源變革。
為轉型升級，兗礦耗資300多億打造煤化工產業(yè)，卻深陷連年虧損的泥淖。
兗礦集團魯南化工公司副總經理張志偉說：“工人的士氣、職工的收入都受了很大的影響，同時集團公司在這邊的投資信心也是不足?！?/span>
2015年，更嚴酷的危機到來，煤炭價格比歷史最高點下降了50%，兗礦集團全員大幅降薪。跟馮超一起入礦的幾名大學生，紛紛離職，而馮超選擇了堅守。馮超說：“主要就是當時我的父母都在這兒，加上我父親也是在北宿煤礦工作，自己的根基就在這兒?！?/span>
也是在這一年底，中央決定實施供給側結構性改革，對煤炭企業(yè)來說去產能首當其沖。2016年，兗礦集團關停了扭虧無望的一批企業(yè)，北宿煤礦是其中規(guī)模最大的一個。
馮超說：“北宿煤礦關井之后，我們是處于一個瀕臨下崗的狀態(tài)。當時比較害怕，也比較彷徨，不知道下一步自己要干什么?！?/span>
迷茫的不僅是職工。在煤化工項目上，兗礦內部經歷了是堅持還是放棄的博弈后，最終決定通過技術改造和新上項目，扭轉局面。
兗礦集團總經理李偉說：“把原來一些高耗能的設備替掉，同時我們再新上一些新項目。整個的上下游要延伸這個產業(yè)鏈，特別我們做的煤化工要向新能源、新材料來進行發(fā)展?！?/span>
抓住供給側結構性改革的機遇，兗礦集團這幾年不斷推出一系列改革。旗下魯南化工致力于向產業(yè)鏈高端延伸，附加值更高的聚甲醛二期項目和30萬噸己內酰胺項目相繼開工。而在新成立的藍天清潔能源有限公司，“90后”的馮超被任命為清潔煤車間主任，正帶領大伙兒向煤炭的清潔高效利用進軍。
兗礦集團董事長李希勇說：“一個是把燃料變成原料，生產出高端的化工產品；第二個我們研究煤的清潔高效利用技術，實現煤炭由黑色煤炭到白色能源的轉變，我們最終的目標是讓它變成綠色能源?！?/span>
2013年到2018年的六年間，兗礦集團營業(yè)收入由1023億元增長到2572億元，利潤從虧損59億元到盈利101億元。去年，昂首進入世界500強行列。